Nous avons annoncé la semaine dernière la fermeture du Fonds points d’inflexion technologique II Pender (PTIF II), le deuxième fonds de Pender Ventures, dont les engagements excèdent les 100 millions $. En ce qui a trait au Fonds I, nous allons continuer à investir dans les technologies B2B et médicales, si importantes de nos jours.
Nous tenons à remercier tous les investisseurs, qui nous ont apporté leur soutien, dont : Exportation et développement Canada (EDC), InBC, BMO Partenaires, Co-operators, Banque de développement du Canada (BDC), Initiative de catalyse du capital de risque (ICCR), Alberta Enterprise Corporation (AEC), Banque canadienne impériale de commerce (CIBC), Kinsted Wealth, Fonds de croissance Pender, VanCity et plusieurs investisseurs privés.
Notre approche s’appuie sur trois solides piliers : la résilience, l’évolutivité et la diversité. En repensant à la création de Pender Ventures et au lancement en 2018 du Fonds I, nous nous sommes rendu compte que constituer un fonds et une société de capital-risque et bâtir une entreprise émergente ont plusieurs points en commun. Cela prend une vision claire, une persévérance sans faille et la capacité de composer avec l’incertitude tout en créant une équipe solide et un réseau indéfectible. Tout comme les fondateurs d’entreprises travaillent sans relâche pour donner vie à leurs idées, chez Pender Ventures, nous nous dédions à édifier une plateforme fiable qui, en plus de soutenir l’innovation, se développe et s’adapte de concert avec nos sociétés en portefeuille et nos investisseurs. Il faut pour cela faire passer la mission et l’équipe avant les questions individuelles, être porté par le devoir et se mettre au travail.
Chez Pender Ventures, nous savons que les fondateurs déterminés et les entreprises résilientes sont les mieux à même de relever les défis et de saisir les occasions qui se présentent. Nous privilégions les fondateurs qui non seulement savent s’adapter, mais qui montrent aussi une détermination inébranlable à surmonter les obstacles grâce à leur intégrité et leur vision. La résilience est essentielle, et nous tenons à nous associer à des équipes qui partagent cette valeur alors même qu’elles négocient avec un marché qui évolue rapidement. Édifier une plateforme en capital de risque exige le même degré de résilience — nous devons résister aux cycles économiques (depuis l’essor du marché spéculatif à sa régression en passant par la COVID), nous adapter aux changements et sans cesse consolider nos assises afin de soutenir au mieux nos partenaires et les sociétés de notre portefeuille. Pour cela, il faut toujours investir en fonction des fondamentaux à long terme, peu importe les cycles et les toquades éphémères.
L’évolutivité est au cœur de notre mission. Nous croyons que les solutions les plus percutantes sont celles qui peuvent se développer et évoluer en même temps que les industries auxquelles elles s’adressent. Nos investissements ciblent des sociétés au modèle d’affaire robuste, axé sur la croissance, leur permettant d’accéder aux grands marchés, et de bien les desservir, tout en créant de la valeur à long terme tant pour leurs clients que pour leurs actionnaires. Nous pouvons ainsi soutenir des entreprises qui non seulement répondent à la demande actuelle, mais qui peuvent aussi s’adapter et progresser au fil des nouvelles possibilités qui se présentent. Une société de capital de risque doit impérativement grandir pour optimiser ses résultats. Nous avons quadruplé la taille du Fonds II dans le but d’investir davantage dans chaque participation. Nous cherchons constamment à développer des processus, des relations et une expertise grâce auxquels nous prenons de l’ampleur et pouvons soutenir plus d’investisseurs sur différents marchés et à des étapes différentes. Nous avons organisé la conférence annuelle HealthTech Ignite pour rassembler des leaders d’opinion de grande envergure et des fondateurs d’entreprises naissantes et leur donner l’occasion de discuter de leur connaissance de l’industrie. Nous avons publié plusieurs de ces notions et tendances dans le rapport annuel HealthTech. Par ailleurs, nous tenons chaque année une conférence réunissant les PDG de nos sociétés en portefeuille pour promouvoir la collaboration et le partage du savoir.
Finalement, la diversité demeure l’un des piliers de notre stratégie. Nous croyons fermement que la diversité — de leadership, de pensée et d’approche — enrichit les entreprises avec lesquelles nous travaillons et renforce notre écosystème dans son ensemble. En épaulant diverses équipes, non seulement encourageons-nous l’innovation, mais nous donnons naissance à une croissance économique inclusive qui reflète la vaste gamme de points de vue et d’expériences de notre communauté.
Nous avons ajouté trois experts en capital de risque — Toufic Boubez, Lexi Kaplan et Judi Hess — à l’équipe chevronnée de Pender Venture. Chacun possède une profonde connaissance d’industries, de marchés et de technologies précises, et leur mission consiste à servir de mentor pour les fondateurs, à les conseiller que ce soit en matière de croissance, d’embauche de personnel clé, de développement de produit, de pénétration de marché ou d’expansion.
Dans le contexte économique volatil actuel, bâtir un fonds n’est pas une mince affaire! Un marché fluctuant et l’humeur changeante des investisseurs ont mis à rude épreuve la résilience des fonds à travers le monde entier, et c’est avec humilité et gratitude que nous remercions nos investisseurs de la confiance qu’ils nous ont accordée. Les réalisations du Fonds témoignent de notre foi dans le potentiel d’innovation de l’écosystème technologique du Canada et de notre volonté de soutenir les fondateurs visionnaires qui façonnent l’avenir.
Que vous soyez un innovateur, un investisseur, ou un ardent défenseur de l’écosystème, nous serions heureux de vous entendre et d’explorer avec vous les possibilités de collaboration. N’hésitez pas à communiquer avec nous!
