Inauguration du Tech CEO de Pender Ventures
C’est une grande passion qui anime l’équipe de Pender Ventures pour tout ce qui touche de près ou de loin à la création d’entreprises, à la production de résultats concrets et percutants ainsi qu’au soutien des dirigeants qui relèvent ces défis. Notre premier événement Tech CEO a réuni des PDG et dirigeants-cadres des sociétés qui se retrouvent dans les portefeuilles du Fonds points d’inflexion technologique Pender et du Fonds d’opportunités à petites capitalisations Pender afin de souder les communautés et de tisser des liens.
Pour arriver à créer une entreprise solide et résiliente, il faut accorder du temps à la réflexion – une qui porte sur tous les aspects de la société. C’est par ailleurs ce temps d’arrêt, utilisé pour évaluer les mesures prises, les objectifs et les ajustements éventuels, qui permet à certaines entreprises de gagner une longueur d’avance sur les autres. Notre événement fut l’occasion pour nos dirigeants participants d’obtenir de précieux renseignements, notamment :
- Le fait d’avoir une vision nette et bien définie de l’avenir de son entreprise permet de concevoir les partenariats qui lui seront essentiels et qui contribueront à amplifier ses réussites. En envisageant cet aspect tôt, il est possible de cultiver les relations de façon plus organique et de les alimenter au fil du temps afin de pouvoir compter sur elles au besoin.
- Bien que bâtir une entreprise solide demeure la priorité, il est tout aussi important d’envisager sa stratégie de sortie; une qui complète bien la stratégie d’affaires au lieu de la guider. Ainsi, assortie d’une stratégie de sortie bien définie, l’entreprise sera mieux préparée, plus ouverte aux options et bien placée pour répondre rapidement aux changements et aux occasions qui se présentent.
- Au moment de formuler une stratégie pour l’entreprise, les dirigeants ont tendance à cibler deux aspects principaux : définir l’objectif et la vision de l’entreprise à long terme et établir ses priorités clés pour l’année qui vient. Toutefois, pour que ces éléments s’imbriquent efficacement, il est impératif de cerner les objectifs à moyen terme. C’est là qu’intervient le concept 3HAG (un objectif hautement atteignable d’ici 3 ans – de l’anglais 3-year highly achievable goal), faisant le pont entre les objectifs à long terme et à court terme et servant de but tangible pour rallier les troupes.
- Les bonnes entreprises continueront d’être la cible de placements, même en période houleuse sur les marchés. À la lumière de l’état actuel des choses et de la chute des multiples, il est d’autant plus important de cibler les données fondamentales et les unités économiques.
Nous croyons fermement que la création d’une entreprise couronnée de succès ne se fait pas en solo; elle nécessite l’appui d’une communauté solide et solidaire. C’est en somme ce que notre événement tente de promouvoir. Au moyen de notre table ronde, les PDG ont été en mesure d’établir des liens, de faire part de leur expérience et vécu et de jeter les bases d’un réseau de soutien pour l’avenir.
Notre séance de fermeture a également donné l’occasion aux dirigeants de communiquer directement avec les promoteurs et investisseurs de Pender Ventures, nouant de ce fait de nouvelles relations et de potentielles collaborations à l’avenir.
À l’issue de cette première rencontre, nous sommes inspirés par les précieuses rétroactions des participants et envisageons déjà des façons d’améliorer cet événement pour l’année prochaine. Finalement, nous souhaitons offrir toute notre gratitude à @Ivor Luk et à l’équipe exceptionnelle de Deloitte. Nous vous sommes très reconnaissants de votre soutien et de votre hospitalité, lesquels nous ont permis de rassembler tout ce beau monde dans un lieu formidable.
