{"id":2047,"date":"2022-11-07T21:25:50","date_gmt":"2022-11-08T05:25:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.penderventures.com\/?p=2047"},"modified":"2023-02-13T14:21:43","modified_gmt":"2023-02-13T22:21:43","slug":"si-nous-voulons-resoudre-la-crise-des-soins-de-sante-au-canada-il-serait-temps-dutiliser-nos-propres-outils","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.penderventures.com\/fr\/si-nous-voulons-resoudre-la-crise-des-soins-de-sante-au-canada-il-serait-temps-dutiliser-nos-propres-outils\/","title":{"rendered":"Si nous voulons r\u00e9soudre la crise des soins de sant\u00e9 au Canada, il serait temps d\u2019utiliser nos propres outils"},"content":{"rendered":"\n

Le syst\u00e8me des soins de sant\u00e9 canadien se porte mal. Pr\u00e8s de 20\u00a0%<\/a> des Canadiens n\u2019ont pas de m\u00e9decin de famille. Le temps d\u2019attente dans les urgences tourne autour de 24\u00a0heures<\/a>. \u00c0 cause de la p\u00e9nurie de personnel hospitalier, des patients souffrent, ou pire encore meurent<\/a>, faute de recevoir les soins que requiert leur \u00e9tat.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Il n\u2019existe pas de rem\u00e8de miracle \u00e0 ces nombreux probl\u00e8mes, mais il y a des solutions. Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, l\u2019innovation a \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019origine d\u2019\u00e9normes transformations dans les soins de sant\u00e9 \u00e0 travers le monde, et la plupart de ces nouveaut\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues et d\u00e9velopp\u00e9es ici m\u00eame, dans notre propre cour.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises en technologies de la sant\u00e9 canadiennes ont cr\u00e9\u00e9 des solutions qui peuvent faciliter l\u2019acc\u00e8s aux professionnels de la sant\u00e9, am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des soins et changer le cours de la crise qui affecte notre syst\u00e8me de sant\u00e9. Alors, o\u00f9 est le probl\u00e8me? Nous ne les utilisons pas.<\/p>\n\n\n\n

Au Canada, nous avons une aptitude remarquable pour attirer des talents de classe internationale et pour concevoir des solutions incroyables. Mais trop souvent, nous \u00e9chouons \u00e0 employer ces innovations au profit de nos propres patients.<\/p>\n\n\n\n

En tant que pays, nous avons concentr\u00e9 nos efforts sur les supergrappes, les projets-pilotes et les nouvelles subventions pour les entreprises. Mais si l\u2019on veut soutenir les innovations de leur id\u00e9ation \u00e0 leur adoption, il va falloir apprendre \u00e0 utiliser nos propres outils.<\/p>\n\n\n\n

Un syst\u00e8me de sant\u00e9 divis\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au Canada, nous n\u2019avons pas un seul syst\u00e8me de sant\u00e9. Nous en avons 14, relevant de diff\u00e9rentes juridictions \u2014 f\u00e9d\u00e9rale, provinciales et territoriales. Chaque juridiction a ses propres politiques, priorit\u00e9s et mod\u00e8les d\u2019approvisionnement, et aucune ne veut c\u00e9der un pouce de son pouvoir, ce qui signifie qu\u2019elles ne s\u2019entendent \u00e0 peu pr\u00e8s jamais sur quoi que soit.<\/p>\n\n\n\n

Quand vient le temps d\u2019\u00e9tablir une politique publique, le syst\u00e8me de sant\u00e9 du Canada fait penser \u00e0 un groupe de nations qui se chamaillent. Nous n\u2019avons pas une attitude coop\u00e9rative, coh\u00e9sive quant \u00e0 la mani\u00e8re d\u2019utiliser les innovations con\u00e7ues chez nous. Pour les entreprises qui doivent naviguer dans cette structure fragment\u00e9e, le chemin \u00e0 parcourir pour arriver \u00e0 l\u2019adoption de leur cr\u00e9ation risque de devenir tr\u00e8s vite interminable et beaucoup trop compliqu\u00e9. Par cons\u00e9quent, des solutions qui sont d\u00e9j\u00e0 disponibles sur notre territoire finissent par prendre la poussi\u00e8re sur une tablette.<\/p>\n\n\n\n

Le fait que les diff\u00e9rentes structures de notre syst\u00e8me de sant\u00e9 ne soient pas int\u00e9gr\u00e9es explique pourquoi la plupart des entreprises en technologie de la sant\u00e9 qui cherchent ne serait-ce qu\u2019\u00e0 percer sur le march\u00e9 canadien semblent vou\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9chec. C\u2019est aussi pourquoi les ventes r\u00e9alis\u00e9es au Canada sont rarement des catalyseurs de croissance<\/a> pour les entreprises en technologie de la sant\u00e9 canadiennes, m\u00eame pour celles qui r\u00e9ussissent le mieux.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9videmment, il n\u2019y a pas que le secteur de l\u2019innovation qui souffre de ce syndrome. Notre incapacit\u00e9 \u00e0 adopter des nouveaut\u00e9s bride l\u2019ensemble de notre syst\u00e8me de sant\u00e9, et ce sont les patients qui en payent le prix fort.<\/p>\n\n\n\n

Le danger d\u2019acheter \u00e0 bon march\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quand vient le temps de se procurer de nouvelles solutions, notre approche va \u00e0 l\u2019encontre des objectifs fondamentaux de tout syst\u00e8me de sant\u00e9. Les acheteurs sont trop souvent dissuad\u00e9s de choisir des produits ayant une valeur durable parce que le souci supr\u00eame consiste \u00e0 r\u00e9duire les d\u00e9penses et \u00e0 acheter plus \u00e0 moindre co\u00fbt.<\/p>\n\n\n\n

Dans un syst\u00e8me assujetti \u00e0 des budgets limit\u00e9s, les produits qui n\u00e9cessitent une d\u00e9pense imm\u00e9diate sont mis de c\u00f4t\u00e9, m\u00eame s\u2019ils pourraient r\u00e9duire les co\u00fbts \u00e0 long terme, ne serait-ce en premier lieu qu\u2019en gardant les patients en dehors des h\u00f4pitaux. \u00c0 cause de cette approche \u00e0 courte vue et radine, nous passons trop souvent \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d\u2019occasions d\u2019apporter les changements n\u00e9cessaires \u00e0 la prestation des soins de sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Un syst\u00e8me de sant\u00e9 devrait \u00eatre \u00e9difi\u00e9 en vue d\u2019am\u00e9liorer la vie des patients. Pour y arriver, il nous faudra adopter une vision strat\u00e9gique \u00e0 long terme en mati\u00e8re d\u2019approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n

Apprendre de nos projets-pilotes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00eame si nous commen\u00e7ons \u00e0 voir des petits signes de progr\u00e8s vers un syst\u00e8me de sant\u00e9 plus ouvert aux innovations, la plupart de ces avanc\u00e9es ne touchent que des projets-pilotes disparates et \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e qui, souvent, n\u2019arrivent pas \u00e0 entra\u00eener un changement important dans l\u2019ensemble du syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises en technologie de la sant\u00e9 qui participent \u00e0 ces projets-pilotes y consacrent beaucoup de temps et d\u2019\u00e9nergie qui pourraient \u00eatre mieux employ\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper leurs affaires et \u00e0 fid\u00e9liser leur client\u00e8le. Lorsque le projet se termine et que les fonds se tarissent, ces entreprises se retrouvent \u00e0 la case d\u00e9part.<\/p>\n\n\n\n

Les projets-pilotes sont parfaits pour tester de nouvelles approches en mati\u00e8re d\u2019acquisition, de r\u00e9glementation et d\u2019innovation en soins de sant\u00e9, mais nous devons commencer \u00e0 nous servir des connaissances qu\u2019elles nous apportent pour op\u00e9rer des changements dans l\u2019ensemble du syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

Le mal est gu\u00e9rissable<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Notre syst\u00e8me de sant\u00e9 est certes mal en point, mais il est encore temps de le remettre sur pied. Toutefois, la crise ne peut pas \u00eatre trait\u00e9e \u00e0 coup de subventions et de projets-pilotes. Si, en tant que pays, nous voulons \u00e9tablir un syst\u00e8me de sant\u00e9 qui r\u00e9pond vraiment aux besoins des patients, il nous faut commencer \u00e0 tenir s\u00e9rieusement compte des solutions qu\u2019ont \u00e9labor\u00e9es nos propres innovateurs. Pour cela, notre pays doit :<\/p>\n\n\n\n